شاخصهای کلان فروشگاه (Store-Level YTD)
مسلسل ۱۲ ماهه: فروش خالص در برابر قیمت مطلق دلار (۱۴۰۴ و ۱۴۰۵)
نمایش همبستگی فروش با نرخ دلار (به جای نرخ رشد، از قیمت مطلق استفاده شده است)
مقایسه ترافیک مشتریان (ماهانه ۴۰۴ در برابر ۴۰۵)
کیفیت سبد خرید (تنوع LPT/UPT vs ارزش ATV)
روند نرخ مرجوعی کالا (%)
رشد سالانه فروش در برابر تورم دلار (YoY %)
مقایسه درصد رشد ریالی فروش با درصد رشد تورم دلار
سایر شاخصهای کلان فروشگاه (تکمیلی)
تحلیل ۱۴ دستهبندی کالا و اقلام پنل فروشگاه
جدول جامع عملکرد دستهبندیها (YTD 1405)
| دستهبندی | سهم | فروش ۱۴۰۴ (تومان) | فروش ۱۴۰۵ (تومان) | رشد ریالی | تعداد فروش ۴۰۴ | تعداد فروش ۴۰۵ | رشد تعدادی | نرخ مرجوعی | عمق تخفیف | پرفروشترین فروشنده |
|---|
سهم درآمدی دستهبندیها
مقایسه رشد ریالی و تعدادی (YoY)
باجدهی تخفیف در دستهبندیها
تحلیل اختصاصی فروش از پنل فروشگاه (تکعددیها)
۲۶ کالای برتر پنل با فروش بیش از ۶ عدد (خروج استند)
رهگیری تخلیه پنل و مرجوعیها (Sales vs Returns)
تحلیل برندها و تامینکنندگان (Top 10)
تمرکز ۳ برند برتر (CR3)
۵۵.۳۴٪
KWC
داتیس
مانتینا
داتیس
مانتینا
تمرکز ۵ برند برتر (CR5)
۶۵.۵۳٪
+ بوش و کلار
تمرکز ۱۰ برند برتر (CR10)
۸۰.۶۸٪
سهم از کل
درآمد فروشگاه
درآمد فروشگاه
نمودار پارتو ۸۰/۲۰ فروش برندها (B تومان)
ماتریس رشد-سهم (BCG Bubble Chart)
محور X: سهم بازار (%) | محور Y: رشد ریالی (%) | اندازه: فروش ریالی
برندهای هدف
رشد ریالی در برابر رشد تعدادی برندها (کشف رشد کاذب)
مقایسه دقیق تعدادی برندها (۱۴۰۴ vs ۱۴۰۵)
| نام برند | تعداد ۴۰۴ | تعداد ۴۰۵ | رشد تعدادی | سهم تعدادی | سهم درآمدی |
|---|
ارزیابی گروهی پرسنل فروش (الگوریتم P)
نمودار حبابی ۳ بعدی طلایی ارزیابی پرسنل (The Golden Bubble Chart)
محور X: تعداد فاکتور (تلاش) | محور Y: ارزش سبد ATV (کیفیت) | اندازه حباب: تنوع سبد LPT (مهارت)
ستارهها
سنگینفروش
سفارشگیران
روند ماهانه فروش ۱۱ پرسنل (میلیارد تومان)
سهم فروش ماهانه پرسنل (انباشته ۱۰۰٪ - Market Share)
جدول عملکرد تجمیعی ۱۱ فروشنده (YTD 1405)
| نام پرسنل | کد (P) | فاکتور ۴۰۵ | فروش خالص (تومان) | ATV (میلیون) | LPT | تخفیف | سهم درآمد |
|---|
کارنامه تعاملی فردی پرسنل
سهم درآمد
انحراف فروش از میانگین
تفاضل ATV با فروشگاه
برند و دسته اصلی
رادار ۵بعدی شایستگی فردی
امتیاز از ۱۰۰ در مقایسه با استاندارد سازمان (عمق تخفیف معکوس است)